Teil 3 unserer Serie „Globale Handelsrisiken: Neue Realität, neue Strategien – Was der Einkauf jetzt tun muss“ richtet den Blick auf die konkrete Umsetzung: Wie lassen sich moderne Technologien gezielt einsetzen, um Vertragsmanagement effizienter, transparenter und...
Künstliche Intelligenz im Einkauf ist kein Innovationsprojekt mehr. Sie analysiert Verträge, prognostiziert Preise, bewertet Lieferantenrisiken und unterstützt strategische Sourcing-Entscheidungen. In vielen Organisationen beeinflusst KI bereits heute Ausgaben in...
Die Realität vieler Einkaufsorganisationen sieht heute so aus: Preisvolatilität, geopolitische Unsicherheit, ESG‑Druck und eine wachsende Zahl an Stakeholdern treffen auf knappe Ressourcen im Team. Gleichzeitig erwarten CFO und Fachbereiche schnellere Entscheidungen,...
Teil 2 unserer Serie „Globale Handelsrisiken: Neue Realität, neue Strategien – Was der Einkauf jetzt tun muss“ knüpft an die strategische Neuausrichtung des Einkaufs aus dem ersten Beitrag an – und richtet den Fokus auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor: Recht und...
Globale Handelskonflikte, neue Regulierungen, technologische Sprünge und geopolitische Unsicherheiten – was vor wenigen Jahren noch als Ausnahme galt, ist heute der Normalzustand. Lieferketten verändern sich im Monatsrhythmus, Märkte verschieben sich über Nacht,...
