Robuste, transparente Lieferketten mit Zuverlässigkeit aufbauen

    Supply Chain Collaboration
    • Erhöhen Sie die Kontinuität Ihrer Lieferkette
    • Verbessern Sie die Betriebseffizienz
    • Reduzieren Sie Kosten und Bestandsrisiken
    • Verbessern Sie die Agilität Ihrer Lieferkette
    • Lieferantenbeziehungen stärken

    Automatisieren Sie die Zusammenarbeit entlang der Lieferkette

    Die Lieferketten von heute sind ständigen Störungen ausgesetzt, die von Arbeitskräftemangel bis hin zu geopolitischer Unsicherheit reichen. Bauen Sie Widerstandsfähigkeit auf, indem Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten über den gesamten Lebenszyklus der Bestellung hinweg digitalisieren. Lieferanten können Bestellungen bestätigen oder aktualisieren, Lieferpläne verwalten und in Echtzeit auf Prognosen reagieren. Durch die kontinuierliche Synchronisierung mit Ihrem ERP erhalten Sie die Geschwindigkeit und Genauigkeit, die Sie benötigen, um auf Änderungen zu reagieren, Risiken zu minimieren und die Lieferkontinuität sicherzustellen, ohne auf Tabellenkalkulationen, E-Mails oder Telefonanrufe angewiesen zu sein.

    Reduzierung von Fehlern bei der Bestellabwicklung
    75%

    Optimieren Sie die Eingangslogistik und die Auftragsgenauigkeit

    Die manuelle Bestellabwicklung und Lieferkoordination verlangsamt den Betrieb und birgt Risiken. Beseitigen Sie diese Ineffizienzen, indem Sie wichtige Eingangsprozesse wie Auftragsbestätigung, Lieferscheinerstellung und ASN-Übertragung automatisieren. Lieferanten geben alle erforderlichen Verpackungs- und Trackingdetails direkt in das System ein, die dann in Ihre ERP- und 3PL-Tools einfließen. Das Ergebnis: schnellerer Wareneingang, weniger Auftragsabweichungen, verbesserte Koordination zwischen den Beteiligten und eine erhebliche Reduzierung des Zeitaufwands für die manuelle Verwaltung von Ausnahmen und Statusaktualisierungen.

    Einsparungen durch Effizienzsteigerung im Wareneingangsmanagementprozess
    30%

    Optimieren Sie Lagerbestände mit Prognosen und VMI

    Der Lagerbestandsausgleich ist eine ständige Herausforderung, denn zu viele Lagerbestände binden Kapital, während Engpässe die Produktion verzögern. Geben Sie Lieferanten die Werkzeuge an die Hand, um Bestände mit Vendor Managed Inventory (VMI) und gemeinsamen Prognosedaten effektiver zu verwalten. Ihr ERP kommuniziert Verbrauchs- und Lagerschwellenwerte in Echtzeit, sodass Lieferanten proaktiv nachliefern können, bevor es zu Lagerengpässen oder Überbeständen kommt. Dies verbessert die Materialverfügbarkeit, senkt die Lagerkosten und sorgt für mehr Vorhersehbarkeit in Ihrer gesamten Lieferkette.

    Ermöglichen Sie Just-in-Time-Planung und -Lieferung

    Um den sich ändernden Produktionsanforderungen gerecht zu werden, ist eine enge Abstimmung mit den Lieferanten erforderlich. Ermöglichen Sie Agilität durch integrierte Lieferabrufe und Prognosefreigabe, die die aktuellsten Nachfragesignale aus Ihrem ERP widerspiegeln. Lieferanten können ihre Produktions- und Logistikpläne entsprechend anpassen und nur das liefern, was benötigt wird, wenn es benötigt wird. Dies unterstützt Just-in-Time-Fertigungsstrategien, reduziert überschüssige Lagerbestände und stellt sicher, dass die Lieferpläne mit den betrieblichen Prioritäten in Echtzeit über mehrere Werke oder Produktlinien hinweg synchronisiert bleiben.

    Verbessern Sie Qualität und Leistung durch Zusammenarbeit

    Starke Lieferantenbeziehungen basieren auf gemeinsamer Transparenz, Verantwortung und Vertrauen. JAGGAER ermöglicht es Einkäufern und Lieferanten, über Qualitätsprobleme zu kommunizieren, Ausnahmen schneller zu lösen und die Leistung über Dashboards und Scorecards zu verfolgen. Sie können Nichtkonformitäten verwalten, Lieferanten anhand von KPIs bewerten und bei auftretenden Problemen Maßnahmen ergreifen – und das alles in einem einzigen System. Mit weniger Überraschungen und mehr Transparenz werden Ihre Lieferanten zu strategischen Partnern, die sich auf kontinuierliche Verbesserung und abgestimmte Ergebnisse konzentrieren.

    Supplier Collaboration
    • Prognose des Lieferrisikos
    • Automatisierte Bestandsauffüllung
    • Überwachung der Lieferantenqualität
    • Risikobewertung der Lieferkette
    • Prädiktive Nachfragesignale

    Verzögerungen vorhersehen, bevor sie zu Störungen führen

    Eingebettete Intelligenz kennzeichnet potenzielle Lieferverzögerungen durch die Analyse historischer Lieferantendaten und der Variabilität der Lieferzeiten. So haben die Beschaffungsteams Zeit zu reagieren, bevor Probleme die Produktionspläne beeinträchtigen.

    Effizient statt aufwendig nachfüllen

    Überwachen Sie Lagerbestände und Verbrauchstrends, um eine automatische Auffüllung basierend auf vordefinierten Lagerschwellenwerten auszulösen. So reduzieren Sie die Anzahl von Notfallbestellungen und entlasten Ihre Teams von der manuellen Nachverfolgung.

    Verfolgen und verbessern Sie die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferanten

    Fassen Sie die Leistung von Lieferanten zusammen und bewerten Sie sie anhand von Qualitätsindikatoren wie Fehlerraten, Verzögerungen und Vorfallshistorie. So können Sie intelligentere Beschaffungsentscheidungen treffen und kontinuierliche Verbesserungen erzielen.

    Erkennen Sie Risiken, bevor sie Realität werden

    Kombiniert interne Daten mit Quellen von Drittanbietern, um Lieferanten- und Materialrisiken zu bewerten. Dabei werden geografische, geopolitische und finanzielle Faktoren berücksichtigt. So unterstützt es Sie dabei, proaktiv zu diversifizieren und Risiken zu minimieren.

    Angebot an der realen Nachfrage ausrichten

    Erkennen Sie Veränderungen in Bestellmustern, Kundennachfrage und Lieferantenverhalten, um die vorgelagerte Planung zu unterstützen. So kann Ihre Lieferkette schneller auf Marktveränderungen reagieren und Engpässe oder Überbestände vermeiden.

    Wir beschränken die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten nicht auf den reinen Datenaustausch oder die beschaffungsnahe Logistik, sondern suchen stets nach neuen Wegen, um die Wertschöpfung aller Kooperationspartner zu erhöhen.

    Lothar Färber, Vice President, Procurement, Carl Zeiss AG

    JAGGAER verhilft uns zu schnelleren Bearbeitungszeiten und reduziert den manuellen Arbeitsaufwand bei der Bestell- und Rechnungsabwicklung.

    Rainer Großl, Abteilungsleiter Zentraleinkauf, NürnbergMesse GmbH

    Von der Datenbasis bis zu den RFQs muss alles klar strukturiert und zugleich einfach zu managen sein. Das Ziel ist unsere Warengruppenstrategie nachhaltig umsetzen. Das Category Management ist dafür das perfekte Tool.

    Domenico Scotto di Luzio, Head of Supply Chain, Bühler

    Das Vorhaben war inhaltlich, technisch und in der Zeitplanung sehr ambitioniert. Doch mit JAGGAER blieben wir in time, im geplanten Budget, und die Lösung läuft hervorragend stabil.

    Alexander Bramkamp, Head of Strategic Supply Chain, Dräger

    Funktionen

    Auftragsverwaltung

    Lieferanten können Bestellungen über das JAGGAER-Lieferantenportal oder ERP bestätigen, aufteilen oder aktualisieren, beispielsweise Liefertermine oder -mengen ändern. Updates werden automatisch synchronisiert, wodurch manuelle Arbeit reduziert, die Genauigkeit verbessert und die Durchlaufzeiten von Bestellungen verkürzt werden.

    Sendungsmanagement (Lieferscheine und ASN)

    Vereinfachen Sie die Lieferkoordination mit digitalen Lieferscheinen und ASNs. Lieferanten übermitteln Versanddetails, einschließlich Verpackung und Sendungsverfolgung, über ein Portal oder ERP, um Genauigkeit zu gewährleisten, Verzögerungen zu reduzieren und die Logistiktransparenz zu verbessern.

    Vendor Managed Inventory (VMI) und Prognosen

    Lieferanten verwalten den Kundenbestand mithilfe von VMI, auch mit Konsignationslagern. Prognosedaten, die aus dem ERP des Käufers synchronisiert werden, helfen Lieferanten bei der proaktiven Planung und lösen Beschaffungsdokumente automatisch aus, wenn Lagerschwellen erreicht werden.

    Lieferabrufe und -terminierung

    Lieferabrufe aus dem ERP des Käufers werden über JAGGAER an die Lieferanten gesendet. Hierzu können detaillierte Lieferpläne gehören, die eine Just-in-Time-Lieferung und eine optimierte Versorgungsplanung über alle Werke und Produktionslinien hinweg unterstützen.

    Qualitätsmanagement

    Überwachen Sie die Produktqualität und die Leistung der Lieferanten durch digitale Zusammenarbeit und Ausnahmebehandlung. Beheben Sie Probleme schnell mit der Rückverfolgbarkeit über den gesamten Bestell- und Lieferprozess hinweg.

    Bauen Sie stärkere Lieferketten durch intelligentere Zusammenarbeit auf