Strategien für erfolgreiches Lieferantenmanagement im Einkauf

    Supplier Management & Performance
    • Lieferanten-Onboarding
    • Relationship u0026amp; Performance Management
    • Risikomanagement
    • Automatische Entwicklungspläne

    Intelligentere und schnellere Einbindung

    Optimieren Sie den Onboarding-Prozess über ein spezielles Lieferantenportal mit geführtem Self-Service, integrierten Compliance-Prüfungen und konfigurierbaren Workflows. Einkäufer sparen Zeit durch den Wegfall manueller Aufgaben, während Lieferanten sich schnell und präzise registrieren können. Die nahtlose Integration gewährleistet saubere Daten und eine schnellere Aktivierung und ermöglicht so effizientere und konformere Beschaffungsvorgänge. Zudem schaffen standardisierte Prozesse und transparente Statusübersichten eine höhere Prozesssicherheit und verbessern die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Lieferanten nachhaltig.

    connecting people

    Optimieren Sie die Lieferantenleistung mit datenbasierten Erkenntnissen

    Verbessern Sie die Lieferantenbeziehungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg mit dynamischen, anpassbaren Dashboards, Bewertungen und Scorecards, die auf Ihre Prioritäten zugeschnitten sind. Einblicke in Echtzeit ermöglichen intelligentere, datengesteuerte Entscheidungen, die die Zusammenarbeit verbessern, Risiken minimieren und Innovationen vorantreiben. Nahtlose Integration in vorhandene Systeme für reibungslosere Abläufe, höhere Effizienz und stärkere Einbindung der Lieferanten. Geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, die Leistung der Lieferanten im Blick zu behalten und langfristige Partnerschaften zu fördern.

    Floating dashboard above laptop

    Bauen Sie eine widerstandsfähige Lieferkette auf

    Stärken Sie Ihr Lieferantenmanagement durch automatisiertes Tracking und Scoring anhand wichtiger Kennzahlen wie Lieferzeiten und Produktqualität. Nutzen Sie erweiterte Risikomodelle, um Faktoren wie finanzielle Stabilität und geografische Risiken zu bewerten und so fundierte, proaktive Entscheidungen zu treffen. Echtzeit-Einblicke verbessern die Zusammenarbeit, minimieren Risiken und fördern stärkere Lieferantenbeziehungen. Durch die nahtlose Integration in vorhandene Systeme können Sie Abläufe optimieren, die Effizienz steigern und eine belastbare, datengesteuerte Lieferkette gewährleisten.

    Risk management

    Maximieren Sie proaktiv den Erfolg Ihrer Lieferanten

    Aktivieren Sie automatisch Entwicklungs- und Korrekturmaßnahmenpläne, wenn die Leistung eines Lieferanten nachlässt. So fördern Sie kontinuierliche Verbesserungen und richten die Maßnahmen des Lieferanten an Ihren Geschäftszielen aus. Dieser nahtlose, automatisierte Prozess minimiert den manuellen Aufwand und ermöglicht ein effizienteres Lieferantenmanagement. Durch Echtzeiteinblicke können Teams proaktiv vorgehen und so eine bessere Zusammenarbeit, geringere Risiken und langfristigen Erfolg gewährleisten. Durch die Ausrichtung der Leistung auf Ihre Ziele stärken Sie die Beziehungen zu Ihren Lieferanten und verbessern die Gesamtleistung Ihrer Lieferkette.

    positive rating

    Wie JAI das Lieferantenmanagement und die Lieferantenleistung für eine intelligentere Beschaffung verändert

    • KI-gestützte Entwicklungspläne
    • Dokumentenvalidierung
    • Intelligentes Lieferantenrisiko

    Optimieren Sie Ihr Wachstum und minimieren Sie Risiken

    Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und beschleunigen Sie Projektzeitpläne mit automatisierten Entwicklungsplänen. Vereinfachen Sie den Planungsprozess und stellen Sie rechtzeitige Korrekturmaßnahmen sicher, indem Sie Pläne einleiten, sobald die Leistung eines Lieferanten nachlässt, und so eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.

    Compliance sicherstellen

    Optimieren Sie Arbeitsabläufe und vermeiden Sie Fehler mit erweiterten Tools zur Dokumentvalidierung. Überprüfen Sie Dokumente automatisch, um die Effizienz zu steigern, Zeit zu sparen und den Bedarf an manuellen Überprüfungen zu minimieren

    Aktivieren Sie ein durchgängiges Risikomanagement

    Bringen Sie Ihren Schutz auf die nächste Ebene – mit engagierten Technologiepartnern, die Ihnen automatischen Zugriff auf detaillierte Lieferantenprofile und Leistungskennzahlen bieten. Sorgen Sie für die Einhaltung globaler Vorschriften, stärken Sie gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette und fördern Sie die Nachhaltigkeit.

    Wir beschränken die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten nicht auf den reinen Datenaustausch oder die beschaffungsnahe Logistik, sondern suchen stets nach neuen Wegen, um die Wertschöpfung aller Kooperationspartner zu erhöhen.

    Lothar Färber, Vice President, Procurement, Carl Zeiss AG

    Danish Crown Logo
    JAGGAER ist eine End-to-End-Lösung, die alle wichtigen Source-to-Pay Funktionen abdeckt, was die Dinge sehr viel einfacher macht. ‚JAGGAER für alles und für jeden!

    Joanna Hryneńko-Dudek, Head of the Procurement Centre of Excellence (CoE), Danish Crown

    JAGGAER hat die Einkaufseffizienz und Produktivität erheblich gesteigert, was den wissenschaftlichen Fortschritt bei Scripps deutlich verbessert hat.

    Sandra Schmid, Ph.D. Chairman, Cell Biology, Scripps

    Danish Crown Logo

    Wichtige Funktionen im Lieferantenmanagement

    360°-Lieferanten-Snapshot

    Erhalten Sie umfassende Einblicke in Leistung, Risiko und Compliance über ein zentrales Dashboard.
    Integrierte Risikoanalysen und Frühwarnindikatoren ermöglichen fundierte Entscheidungen, reduzieren Versorgungsrisiken und steigern nachhaltig Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette.

    Lieferantenbewertung

    Anpassbarer, datengesteuerter Ansatz zur strukturierten Lieferantenbewertung und kontinuierlichen Überwachung der Lieferantenleistung. Ermöglicht die systematische Erfassung, Analyse und Verfolgung relevanter Leistungskennzahlen (KPIs) – wie Qualität, Termintreue, Kostenentwicklung, Nachhaltigkeit, Compliance und Innovationsbeitrag – die gezielt auf Ihre Geschäftsziele und strategischen Initiativen abgestimmt sind.

    Supplier Lifecycle Management

    Optimieren Sie die Einarbeitung von Lieferanten, die systematische Leistungsverfolgung, strukturierte Beurteilungen sowie die kontinuierliche Evaluierung entlang des gesamten Lieferantenlebenszyklus. Standardisierte Onboarding-Prozesse, klar definierte Bewertungskriterien und transparente Performance-Daten schaffen von Beginn an Verbindlichkeit und Effizienz.

    Steigern Sie Ihre Effizienz mit einer Lieferantenmanagement-Software