Carbon Management als Wettbewerbsvorteil

Wie CO₂-Reduktion Kosten senkt und Wettbewerbsvorteile schafft – Ein praxisnaher Leitfaden für Einkaufsverantwortliche

Mit bis zu 90 % der Emissionen in der Lieferkette spielt der Einkauf eine Schlüsselrolle bei Dekarbonisierung und Kosteneffizienz.
Dieser praxisnahe Leitfaden zeigt Einkaufsverantwortlichen, wie sie Carbon Intelligence in Sourcing-Entscheidungen integrieren – um Risiken zu minimieren, Kosten zu senken und langfristige Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

Das lernen Sie

• Dort ansetzen, wo es zählt: Konzentrieren Sie sich auf die 20 % der Lieferanten, die 80 % Ihrer Emissionen verursachen.
• Total Landed Cost aktualisieren: CO₂ als fünfte Kostenkomponente neben Preis, Zöllen, Versicherung und Transport berücksichtigen.
• Bessere Sourcing-Entscheidungen: Granulare, aktuelle CO₂-Daten in RFQs, Lieferantenbewertung und Verträge einbetten.
• Klug wechseln oder entwickeln: Erkennen, wann bestehende Lieferanten weiterentwickelt und wann auf Low-Carbon-Alternativen umgestellt werden sollte.
• Lieferanteninnovation fördern: Lieferanten auf Nachhaltigkeit konkurrieren lassen – nicht nur auf Preis.
• Technologie nutzen: So verwandelt die JAGGAER × carbmee Integration Carbon Intelligence in umsetzbare Einkaufs-Insights.

Für wen ist der Leitfaden?

Einkaufsleiter:innen, Category Manager, Nachhaltigkeitsverantwortliche und Supply-Chain-Strateg:innen in CO₂-intensiven Branchen wie Fertigung, Chemie, Metalle, Automotive, Transport und Elektronik.

Gratis eBook jetzt herunterladen!