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Whitepaper

Whitepaper Ganzheitliches Lieferantenmanagement

Ganzheitliches Lieferantenmanagement

Das Lieferantenmanagement steht im Mittelpunkt der Beschaffung und ist keine leichte Aufgabe.

Das effektive Management Ihrer Lieferanten, um tatsächlich im Einklang mit Ihrer Geschäftsstrategie aufzutreten, ist eher so, als würde man ein Orchestermusikstück komponieren und dann alle verschiedenen Instrumente im Orchester selbst dirigieren.

Jeder Lieferant muss von Fall zu Fall behandelt werden – aber wenn Sie Hunderte von Lieferanten haben, ist das eine riesige Herausforderung.

In diesem Whitepaper über ganzheitliches Lieferantenmanagement erfahren Sie:

  • Wie Sie zwischen den verschiedenen Lieferantentypen unterscheiden: strategisch, freigegeben und basic!
  • Warum Wert und Risiko eines Lieferanten wichtiger sind als das Ausgabenvolumen!
  • Wie und warum Sie wichtige Stakeholder in das Lieferantenmanagement einbeziehen sollten!
  • Best Practices aus dem Lieferantenmanagement verschiedener Branchen wie Automotive, Public und Construction.
  • Wie Sie die Lieferanten-Performance bewerten und davon die richtigen Maßnahmen ableiten können.

Lieferantenmanagement ist das Herzstück der Beschaffung

Der Geschäftsführung sollte die Bedeutung von ganzheitlichem Lieferantenmanagement bewusst sein. Die Führungskräfte müssen an der Auswahl der richtigen Strategien beteiligt sein, um das Lieferantenmanagement mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass das Beschaffungsteam mit den Technologien, Partnern und Mitarbeitern ausgestattet ist, um diese Strategien umzusetzen.

Strategische Bedeutung für den Unternehmenserfolg

Das Lieferantenmanagement ist in den meisten Branchen von strategischer Bedeutung für den Unternehmenserfolg, denn:

  • Der Trend geht zu schlankeren Abläufen, zu kaufen statt zu selbst produzieren. Der Erfolg und der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens hängen in hohem Maße vom Erfolg und der Robustheit seines Lieferantennetzwerks ab.
  • Die Lieferketten werden mit der Öffnung neuer Märkte immer länger. Das erhöht die Komplexität und das Risiko bei schlecht umgesetzten Lieferantenmanagement.
  • In den meisten Branchen müssen Unternehmen immer umfangreichere gesetzliche Rahmenbedingungen einhalten. Effektives Lieferantenmanagement erleichtert die Einhaltung.
  • Mit fortschreitender Digitalisierung benötigen Unternehmen mehr relevante und zeitnahe Lieferantendaten, um andere Prozesse zu steuern und zu optimieren.
  • Die Lieferanten-Ökosysteme von Unternehmen werden immer vielfältiger.
  • Alle anderen Beschaffungsprozesse fließen heute in das ganzheitliche Lieferantenmanagement ein.

Wollen Sie mehr über das Thema Ganzheitliches Lieferantenmanagement erfahren?

Hier geht’s zur Webinar-Aufzeichnung „Ganzheitliches Lieferantenmanagement – Mythos oder doch erreichbar?“

Additional Resources

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