Holistic Supplier Management: Come orchestrare la gestione dei fornitori per il massimo beneficio

Gestire i fornitori in armonia con gli obiettivi richiesti dalle strategie di business è quasi come dirigere un’orchestra, dove tanti strumenti diversi contribuiscono, se ben diretti, alla buona esecuzione del brano musicale.

Ogni fornitore richiede attenzioni particolari ma quando i fornitori sono centinaia questo diventa davvero difficile.

Il white paper “Holistic Supplier Management. Orchestrating Supplier Management for Maximum Benefit” offre un approfondimento sui seguenti argomenti:

• Come segmentare i fornitori fra strategici, qualificati e sostituibili
• Perchè performance e rischio sono più importanti del volume di spesa
• Come e perchè coinvolgere gli stakeholders chiave nella gestione dei fornitori
• Esempi di supplier management best practices nei diversi settori
• Valutazione delle performance dei fornitori e relativi piani di azione

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