Wettbewerbsvorteil stärken durch Kategorie Intelligenz 

    Category Management
    • Strategie-Builder-Tools
    • Zugang zu Marktinformationen
    • Leistungs-Dashboards
    • Kollaborative Planungsworkflows

    Aufbau und Skalierung erfolgreicher Kategoriestrategien

    Unterstützen Sie Beschaffungsteams mit geführten Tools bei der Entwicklung und Weiterentwicklung strategischer Kategoriepläne. Nutzen Sie interne Ziele zusammen mit Lieferanten- und Marktinformationen, um Beschaffungshebel zu bewerten und vorrangige Maßnahmen zu ermitteln, sei es zur Erzielung von Einsparungen, zur Risikominderung oder zur Förderung von Innovationen. Integrierte Vorlagen wie SWOT, Porter’s Five Forces und die Kraljic-Matrix helfen Teams dabei, einheitliche strategische Rahmenwerke anzuwenden. Mit wiederholbarer, skalierbarer Planung ermöglichen Sie fundierte, proaktive Entscheidungen im gesamten Unternehmen und steigern die Wirkung des Kategoriemanagements.

    schnellere Bestellabwicklung durch ein verbessertes S2P-Framework
    33%

    Treffen Sie intelligentere und schnellere Entscheidungen mit externen Erkenntnissen

    Integrieren Sie externe Echtzeitdaten in Ihre Beschaffungsprozesse, um Entscheidungen zu validieren und Marktveränderungen vorherzusehen. Von der globalen Rohstoffpreisgestaltung bis hin zur finanziellen Gesundheit der Lieferanten bietet JAGGAER Zugriff auf wichtige Informationen, die die Planung und Verhandlung verbessern. Beschaffungsteams können Szenarien mit Zuversicht bewerten, da sie über Erkenntnisse verfügen, die das Rätselraten reduzieren und die Analyse beschleunigen. Dieses Maß an Marktbewusstsein stellt sicher, dass die Strategien relevant und flexibel bleiben und auf die Realitäten der Lieferkette abgestimmt sind. So bleibt Ihr Unternehmen dem Wandel immer einen Schritt voraus und kann reaktive Entscheidungen minimieren.

    Überwachen Sie Kategorieziele mit Visual Analytics

    Messen Sie den Beschaffungserfolg in Echtzeit mit anpassbaren Dashboards, die Einsparungen, Compliance, Lieferantenvielfalt und Risiken verfolgen. Diese visuellen Tools verschaffen den Teams Klarheit über die aktuelle Leistung und Trends und helfen dabei, Lücken zu erkennen und Ergebnisse zu optimieren. Stakeholder im gesamten Unternehmen, von der Lieferkette bis zur Finanzabteilung, können auf ihre Rollen zugeschnittene Einblicke erhalten und so eine stärkere strategische Zusammenarbeit fördern. Die intuitiven Dashboards von JAGGAER unterstützen eine datengesteuerte Kultur, in der Ziele sichtbar, Fortschritte transparent und die Entscheidungsfindung durch klare Kennzahlen gestützt sind.

    mehr Einsparungen, indem zusätzliche Ausgaben mit bewährten Category-Management-Methoden unter Management gebracht werden
    20%

    Beschaffung, Finanzen und Geschäftsbereiche aufeinander abstimmen

    Beseitigen Sie betriebliche Silos mit kollaborativen Planungstools, die Beschaffung, Finanzen und Geschäftseinheiten in einer gemeinsamen Umgebung verbinden. Diese Arbeitsabläufe erleichtern die Eingabe, Überprüfung und Genehmigung von Strategien in Echtzeit und ermöglichen eine Abstimmung hinsichtlich Budgets, Risikobereitschaft und strategischen Zielen. Mitwirkende können strukturiertes Feedback geben und schneller einen Konsens erzielen, wodurch die Ausführung beschleunigt wird, ohne dass die Qualität darunter leidet. Dieser vernetzte Ansatz verbessert nicht nur Transparenz und Governance, sondern stellt auch sicher, dass Kategoriestrategien vollständig mit den unternehmensweiten Zielen übereinstimmen.

    • Innovation und Markttrends
    • JAGGAER Category Intelligence

    Bleiben Sie mit Marktinformationen in Echtzeit immer einen Schritt voraus

    Kategorie Intelligenz liefert Markteinblicke und Trendanalysen in Echtzeit, damit Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Veränderungen vorhersehen können.

    Intelligentere Entscheidungen mit Daten, Erkenntnissen und Intelligenz

    Verschaffen Sie sich einen besseren Einblick in Markttrends, Lieferantenkapazitäten und Kategorieleistung, um neue Möglichkeiten zu entdecken, Risiken zu reduzieren und intelligentere Beschaffungsentscheidungen zu treffen, die den Erfolg der Beschaffung und der Lieferkette vorantreiben.

    GE Vernova
    GE Vernova Logo
    Besonders begeistert uns der partnerschaftliche Spirit mit JAGGAER und der Wille, uns wirklich weiterzubringen

    Randy Rowe, Executive, Sourcing Operations and Transformation im Gas Power-Bereich von GE Vernova

    JAGGAER eröffnet uns hier neue Möglichkeiten unsere Lieferantenstrategie noch besser umzusetzen und vor allem unseren Einkauf weltweit besser zu steuern.
    Wir suchten einen SAP-zertifizierten Anbieter, der die essentiellen Prozess-Workpackages des MR-Beschaffungsprozesses in einer SRM-Plattform abbilden kann. SAP ist und bleibt bei uns führendes ERP-System.
    Von der Datenbasis bis zu den RFQs muss alles klar strukturiert und zugleich einfach zu managen sein. Das Ziel ist unsere Warengruppenstrategie nachhaltig umsetzen. Das Category Management ist dafür das perfekte Tool.

    Domenico Scotto di Luzio, Head of Supply Chain, Bühler

    GE Vernova Logo

    Funktionen

    Maximieren Sie die Wirkung Ihrer Beschaffung mit datengesteuerter Intelligenz, einheitlichen Erkenntnissen und umsetzbaren Analysen, um Kosten zu senken, Risiken zu minimieren und die Leistung der Lieferanten zu verbessern.

    Einheitliche Ausgaben- und Lieferantenansicht

    Eine einzige zuverlässige Quelle für Ausgaben-, Lieferanten- und Vertragsdaten – ermöglicht klarere Entscheidungen, schnellere Chancenerkennung und proaktive Risikominderung.

    Datengesteuerte Kategorieplanung

    Tieferer Einblick in komplexe Kategoriestrukturen durch datengesteuerte Intelligenz – Aufdeckung von Ineffizienzen, versteckten Risiken und ungenutzten Einsparmöglichkeiten.

    Zentralisiertes Strategie-Repository

    Eine globale Wissensdatenbank zum Speichern, Teilen und Wiederverwenden bewährter Kategoriestrategien – unterstützt Konsistenz, Skalierbarkeit und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.

    Tools zur Szenariomodellierung

    Leistungsstarke „Was-wäre-wenn“-Modellierung zur Bewertung von Kompromissen und Risikoauswirkungen bei der Beschaffung – ermöglicht intelligentere Entscheidungen, bevor auf Lieferantenänderungen, Nachfrageverschiebungen oder Störungen reagiert wird.

    Maximieren Sie jetzt Ihre Beschaffungswirkung