Blog

    Nouveau mandat stratégique des achats : la décarbonisation

    Nouveau mandat stratégique des achats : la décarbonisation

    Évolutions réglementaires et attentes des clients

    Les évolutions réglementaires et les attentes des clients accélèrent le programme de développement durable des entreprises dans le monde entier, en particulier des entreprises à forte intensité de carbone. L’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de décarbonisation exigent qu’une entreprise ait d’abord une visibilité sur l’ensemble de ses émissions, c’est-à-dire les émissions de type 1 et de type 2, ainsi que les émissions de type 3. Si les entreprises peuvent assez facilement recueillir des données sur les émissions de type 1 et 2, les émissions de type 3 représentent toujours un défi, même pour les entreprises les plus avancées.

    Le challenge des émissions de type 3

    Dans les industries à forte intensité de carbone, les émissions de type 3, c’est-à-dire celles générées en amont et en aval de la chaîne de valeur, représentent généralement entre 75 % et 90 % de l’ensemble des émissions. Une étude récente de PwC estime que le pourcentage moyen d’émissions de type 3 en amont est de 89 % du total dans les entreprises manufacturières. Si le défi de la décarbonisation de type 3 peut donc sembler très complexe, la clé est d’abord de gagner en visibilité dans la chaîne de valeur en amont et de calculer les émissions provenant de ces activités. Un plan complet de réduction des émissions doit être fondé sur une base de référence fiable. Puisque nous parlons d’émissions dans la supply chain, il est évident que les achats jouent un rôle central dans l’ensemble du processus.

    Si la réduction des coûts et l’ajout de valeur ont toujours été des mandats stratégiques clés pour les achats, la résilience de la chaîne des achats étant au premier plan pendant la pandémie et au-delà, la décarbonisation s’ajoute maintenant en tant que priorité absolue. Elle est déjà reconnue comme telle dans les grandes entreprises industrielles, des biens de consommation durables à l’automobile, mais la pression se fera de plus en plus sentir dans les entreprises de taille moyenne dans les années à venir. De quoi avez-vous besoin pour relever le défi ? Une chose est sûre, il est essentiel de disposer de la meilleure technologie achats disponible, de la source au paiement.

    Voici pourquoi :

    Transparence totale

    L’élaboration d’un plan de réduction des émissions nécessite une visibilité et une transparence totale de l’empreinte carbone de l’organisation, l’examen et l’identification de toutes les sources d’émission de carbone et la réalisation d’une modélisation détaillée de l’empreinte de ces sources. Cela permet aux entreprises de suivre l’origine et l’empreinte environnementale des matériaux et des composants qu’elles utilisent. Une meilleure traçabilité permet de donner la priorité aux matériaux d’origine durable, ce qui est essentiel pour atteindre les objectifs de décarbonisation et des objectifs ESG plus larges.

    Pour obtenir une visibilité complète des émissions de votre supply chain, vous devez mesurer les émissions de type 3 en fonction des fournisseurs. Cela peut s’avérer très difficile dans l’industrie manufacturière. Les mesures standard telles que les moyennes basées sur les dépenses donnent une indication des émissions d’un fournisseur, mais représentent une estimation qui peut s’écarter considérablement de la méthode basée sur l’activité ou de l’utilisation de données d’émissions provenant directement du fournisseur. Afin de vous aider à avoir une meilleure visibilité de vos émissions de type 3, JAGGAER s’est associé à carbmee, l’un des principaux fournisseurs de solutions de calcul des émissions de type 3.

    Sur la base de ces données, vous identifierez les points chauds en matière d’émissions qui présentent le plus grand potentiel de réduction des émissions de carbone. Ces informations vous permettront de fonder vos futures décisions de Sourcing et d’achat sur la capacité et la volonté d’un fournisseur à lancer des projets communs de réduction des émissions. L’énergie est un domaine particulièrement sensible. Vous pourriez, par exemple, définir des paramètres pour l’achat d’énergie renouvelable, en fixant des objectifs vous permettant d’atteindre 100 % de sources renouvelables d’ici à 2030. Avec une combinaison spécifique d’énergie éolienne et solaire et une préférence pour la production d’électricité dans un certain rayon autour des sites de production.

    Pour les catégories très complexes telles que la logistique et le transport, JAGGAER peut vous aider à mettre en œuvre des stratégies d’achats qui réduisent les émissions de gaz à effet de serre associées, par exemple en réduisant les transports aériens et routiers et en adoptant des voies de transport qui utilisent davantage les chemins de fer et les voies navigables.

    Intégration et gestion des fournisseurs

    L’étude de PwC montre que « donner la priorité aux fournisseurs durables peut permettre de réduire les émissions de 10 à 30 % ». La meilleure pratique consiste donc à intégrer certaines règles et certains critères dans vos processus achats et d’intégration et de gestion des fournisseurs, afin de vous assurer que vous n’achetez qu’à des fournisseurs qui répondent aux objectifs de votre stratégie de développement durable. Idéalement, ces règles et critères devraient être alignés sur une norme internationalement reconnue : Science Based Targets initiative (SBTi). Selon la recherche citée ci-dessus de PwC, « en mars 2024, 4 858 entreprises et institutions financières mondiales ont approuvé les objectifs de l’initiative Science Based Target (SBTi), ce qui correspond à une augmentation d’environ 60 % depuis le début de l’année 2023 ».

    Une fois les fournisseurs recrutés, vous devez les superviser et vous engager auprès d’eux pour vous assurer qu’ils adhèrent à des pratiques durables et qu’ils collaborent aux efforts de réduction des émissions. Selon PwC, « l’implication des fournisseurs dans les efforts de développement durable peut réduire les émissions de 5 à 25 %, transformant les fournisseurs en partenaires stratégiques dans la lutte contre le changement climatique ». La gestion des fournisseurs jouera un rôle important à cet égard en encourageant, en incitant et en mesurant les efforts de collaboration en matière de décarbonisation.

    Circularité 

    L’économie circulaire offre également des possibilités considérables de réduire les émissions de type 3 dans la chaîne de valeur. Selon le Circularity Gap Report, les émissions de gaz à effet de serre pourraient être réduites de 39 % d’ici 2032 si nous doublions la circularité mondiale. En amont, les fabricants peuvent réintégrer dans l’économie des produits qui seraient autrement mis de côté. L’emballage est un domaine dans lequel les concepteurs et les fabricants font déjà preuve de créativité : les produits naturels peuvent être utilisés pour remplacer les emballages en plastique. Dans le secteur automobile également, de nombreuses initiatives, dont certaines sont soutenues au niveau national ou européen, visent à accroître l’utilisation de matériaux recyclés dans les composants tels que les batteries des véhicules électriques. L’essentiel ici est d’avoir accès à un groupe de fournisseurs aussi large que possible dans toutes les catégories, mais surtout dans les catégories où les émissions de gaz à effet de serre sont les plus importantes.

    Un défi plus important pour de nombreuses entreprises manufacturières est de savoir comment réduire en aval les émissions de type 3 dans la chaîne de valeur. Comment gérez-vous les déchets et la fin de vie (récupération, recyclage, etc.) de vos produits ? Dans le secteur automobile et d’après une étude de Deloitte, avec dix millions de véhicules mis de côté chaque année en Europe, la circularité offre d’énormes opportunités commerciales inexploitées, ainsi que la possibilité de réduire l’empreinte carbone. Les fabricants feraient bien d’identifier les fournisseurs capables de récupérer les matériaux clés qui ont un impact majeur, tels que l’aluminium, l’acier et les plastiques.

    Gestion des risques

    La gestion proactive des risques est essentielle pour la durabilité à long terme. Et cela nécessite une visibilité en temps réel sur l’ensemble de la supply chain. En combinant vos propres données, les données des fournisseurs de JAGGAER et les données issues de la surveillance en temps réel par des partenaires tiers tels que prewave, vous pouvez obtenir en amont des alertes sur les risques susceptibles d’avoir un impact sur vos objectifs en matière d’émissions de type 3. Avec la bonne technologie, une équipe achats peut automatiquement surveiller les problèmes de non-conformité et s’assurer que son organisation respecte les réglementations industrielles, locales, nationales et internationales. En s’appuyant sur ces flux de données tierces et en utilisant l’intelligence artificielle, JAGGAER vous permet de suivre les problèmes de conformité de manière globale et vous donne automatiquement des alertes sur les problèmes de non-conformité dans l’ensemble du processus d’achat.

    Conformité et rapports 

    Les technologies liées aux achats facilitent le respect des réglementations environnementales et permettent d’établir des rapports sur le développement durable. Cela est particulièrement important pour répondre aux exigences croissantes des organismes de réglementation et des parties prenantes. Dans l’Union européenne, l’introduction progressive du Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) constitue un défi réglementaire particulièrement urgent, mais aussi une opportunité.

    Conçu pour réduire les fuites de carbone par la substitution de biens produits dans l’UE par des importations à plus forte intensité de carbone, ou par la délocalisation d’installations de production de l’UE à l’étranger, le MACF constituera de plus en plus une incitation financière pour les entreprises à décarboniser leurs supply chain. Les règles sont constamment introduites ou modifiées, c’est donc une bonne idée d’intégrer un vérificateur de législation dans vos processus d’achat pour vous assurer que vous répondez à toutes les exigences actuelles et aux attentes futures en matière de rapports sur le carbone.

    Efficacité et contrôle des coûts 

    Enfin, il faut être clair. Ce n’est pas seulement une erreur de considérer la gestion des coûts et la réduction des dépenses comme opposé avec la poursuite de la décarbonisation. À mesure que les émissions de carbone sont pénalisées financièrement et que les efforts de décarbonisation sont encouragés (par le biais du MACF par exemple), les deux se fondent en une seule et même entité. Cela dit, les entreprises doivent rester financièrement et écologiquement durables, et des processus d’achat efficaces sont essentiels pour garantir que les deux sont toujours alignés. Les systèmes automatisés et les décisions fondées sur les données donnent aux équipes chargées des achats l’agilité nécessaire pour atteindre leurs objectifs dans les multiples dimensions de la rentabilité : de la valeur, de la résilience et de la décarbonisation.

    Additional Resources