Procurement ROI Benchmark: Der Durchschnitt täuscht

Median-ROI von 2,7x bis 6,6x, Spitzenwerte bis 58x: Der Benchmark mit Daten von mehr als 200 Fertigungskunden zeigt, was die Besten anders machen.

Dienstag, 27. Oktober 2026 | 11:00–12:00 Uhr (CET) | 45 Min. Vortrag + 15 Min. Q&A | Online | Sprache: Deutsch | Aufzeichnung und Folien für alle Angemeldeten

Zölle, Fachkräftemangel und Automobilkrise: Der Einkauf in der Fertigung soll 2026 mit gleichem oder kleinerem Team mehr leisten. Versprechen zum ROI digitaler Beschaffung gibt es viele, belastbare Zahlen wenige. Der Manufacturing Supply Chain & Procurement Benchmark 2026 wertet deshalb reale Projekt- und Nutzungsdaten von mehr als 200 Fertigungskunden von JAGGAER weltweit aus (Daten aus 2025).

Das Ergebnis in Kürze: Der Median-ROI liegt je nach Umsatzklasse zwischen 2,7x und 6,6x, die Spitzenwerte reichen bis 58x. Als Richtwert gilt in der Branche 5x; Nucleus Research ermittelt für führende Unternehmensanwendungen 4 bis 5x. Der Durchschnitt liegt in allen drei Klassen über diesem Richtwert. Der typische Kunde (Median) erreicht ihn aber nur ab 5 Mrd. Euro Umsatz.

So wird gerechnet: Jede Transaktion, etwa Bestellung, Ausschreibung oder Lieferavis, erhält einen definierten Prozesskostenwert. Multipliziert mit dem tatsächlichen Volumen ergibt das die Einsparung. Der ROI ist das Verhältnis dieser Einsparung zur Investition in die Plattform. Indirekte Effekte wie bessere Verhandlungsergebnisse oder geringere Risiken sind nicht eingerechnet. Eigene Auswertung von JAGGAER, mehr als 200 Fertigungskunden weltweit, Daten aus 2025.

Das nehmen Sie mit

• Ihr Standort im Vergleich: Median, Durchschnitt und Top-Performer-ROI für Ihre Umsatzklasse: unter 1 Mrd., 1 bis 5 Mrd. oder über 5 Mrd. Euro.
• Warum der Durchschnitt täuscht: In zwei von drei Klassen bleibt der typische Kunde unter dem 5x-Richtwert. Was das über das ungenutzte Potenzial verrät.
• Mehr Module ≠ mehr ROI: Die Modulzahl sagt kaum etwas über den ROI aus. Entscheidend ist, wie tief die Lösungen im Alltag genutzt werden.
• Was in Ihrer Größenklasse zählt: Über 5 Mrd. Euro: strategisches Sourcing und Vertragsmanagement. Von 1 bis 5 Mrd.: Effizienz im Procure-to-Pay und Bestellabwicklung. Unter 1 Mrd.: Bestellabwicklung und einfache Angebotsanfragen (Easy RFQ).
• Ein Praxisbeispiel: TRUMPF nutzt die Plattform seit mehr als 15 Jahren und wickelt rund 80 % seiner weltweiten Bestellungen darüber ab. Die Einsparungen betragen laut Benchmark 8,6 Mio. Euro. Ein Spitzenbeispiel, kein Durchschnittsfall.

Die Kennzahlen können Sie direkt in Ihren Business Case und in das Gespräch mit der Geschäftsführung übernehmen.

Ihr Referent
Michael Rösch, Senior Vice President, Global Advisory, JAGGAER