Orchestrer la gestion des fournisseurs pour en tirer le meilleur parti
La gestion des fournisseurs est au cœur même des achats et ce n’est pas une tâche facile. Gérer efficacement les fournisseurs afin qu’ils opèrent en harmonie avec votre stratégie commerciale, c’est un peu comme composer un morceau de musique pour orchestre et diriger ensuite l’ensemble des instruments de l’orchestre individuellement.
Chaque fournisseur doit être traité au cas par cas – mais lorsque vous avez des centaines de fournisseurs, c’est un réel challenge.
Dans ce Livre Blanc, vous apprendrez :
- Comment distinguer les différents types de fournisseurs – stratégiques, approuvés et basiques
- Pourquoi la valeur et le risque sont plus importants que le volume des dépenses
- Comment et pourquoi vous devriez impliquer les principales parties prenantes dans la gestion des fournisseurs
- Les meilleures pratiques de gestion des fournisseurs pour les différentes industries verticales
- Comment évaluer les performances des fournisseurs et les mesures à prendre
