Conseguir un proceso de gestión de compras y aprovisionamiento sostenible es fácil a través de las prácticas de compra habituales. La adopción de prácticas comerciales respetuosas con el medio ambiente tiene un verdadero sentido comercial, pero nuestros clientes están dando un paso más allá. Están tejiendo las mejores prácticas de compra hacia sostenibilidad desde los puestos de dirección. Como depende de la función compras administrar la cadena de suministro de una organización, puede ser una parte integral de la gestión del cambios. Instituir las compras ambientales y socialmente responsables, puede convertirte en un líder en el movimiento hacia la sostenibilidad.
Pero hacer esto no es un proyecto fácil. Para crear cambios dentro de tu organización, necesitas tiempo para investigar y desarrollar un plan. Con el tiempo y las herramientas adecuadas, puedes crear y analizar informes de datos de gasto para impulsar el cambio dentro de tu organización.
¿Dónde comenzar a implementar prácticas de compra sostenibles?
- Identifica el gasto objetivo analizando y priorizando las mejores oportunidades y evitando agotar los recursos que persiguen la long-tail.
- Crea un equipo de abastecimiento: ya sea personal dedicado o «fuerzas especiales» dentro de tu departamento que puedan establecer prioridades y medir los resultados.
- Identificar proveedores ecológicos y negocia los contratos.
Aprovechar las herramientas de análisis de gastos, e-sourcing, gestión de proveedores y gestión de contratos te permitirá comenzar, pero es el liderazgo el que impulsará el cambio hacia la compra sostenible. Lograr un liderazgo único significa asumir la responsabilidad de todas las consecuencias ambientales, sociales y económicas significativas de las compras de tu organización.
El Consejo de Liderazgo de Compras Sostenibles brinda apoyo a las instituciones para el liderazgo estratégico y ofrece un programa colaborativo para guiar, medir y reconocer el liderazgo en compras sostenibles. Su enfoque se describe en cinco pasos:
- Analizar e identificar el impacto dentro del gasto. Prioriza las categorías para la acción.
- Cree un plan de acción para reducir el impacto y, al mismo tiempo, ofrecer valor.
- Después de implementar las compras sostenibles, establece metas, plazos y políticas. Capacita al personal e involucra a los proveedores.
- Mide y evalúa el rendimiento y continua evaluando la mejora constante.
- Reconoce y recompensa a los líderes.
La oportunidad de reducir el impacto y aumentar los beneficios a través de compras sostenibles va mucho más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero. Las compras pueden trabajar para eliminar las prácticas insostenibles de pesca y silvicultura, al tiempo que aumentan el empleo en las comunidades cuyo potencial está siendo infrautilizado.
Para obtener más orientación sobre el establecimiento de un programa de compras sostenibles, revise los materiales disponibles en la web del Consejo de Liderazgo de Compras Sostenibles. Fundada en 2013, la SPLC convoca a compradores, proveedores y defensores del interés público para desarrollar programas que simplifiquen y estandaricen los esfuerzos de compras sostenibles de las grandes organizaciones. El Consejo ha atraído rápidamente, de una amplia variedad de sectores y regiones, a más de 150 miembros (incluido JAGGAER) con más de 200.000 millones de dólares en poder adquisitivo colectivo. En 2015, SPLC publicó Guidance for Leadership in Sustainable Purchasing v1.0, que ha sido llamada la «literatura más completa hasta la fecha» sobre compras sostenibles. Más de cien organizaciones están utilizando la Guía, los recursos y la comunidad de práctica en línea de SPLC para crear programas estratégicos de compra sostenible, o mejorar los existentes.