La funzione Procurement opera oggi in un contesto di complessità crescente: supply chain sempre più globali, requisiti normativi e di sostenibilità più stringenti, componenti tecniche ad alta criticità e pressione costante su tempi, costi e qualità. Queste dinamiche richiedono non solo efficienza operativa, ma anche capacità di garantire conformità, resilienza e continuità delle forniture a livello internazionale.
Per rispondere efficacemente a tali esigenze è indispensabile disporre di visibilità end-to-end sui flussi di fornitura, modelli di governance chiari e ripetibili e piattaforme digitali che permettano la standardizzazione dei processi. Solo un approccio integrato, che unisca dati affidabili, processi multi-country armonizzati e decisioni basate su KPI condivisi, consente di trasformare il procurement in una leva strategica per la crescita sostenibile.
È questo il percorso intrapreso da De Nora, multinazionale italiana leader nei processi elettrochimici, nelle soluzioni per il trattamento delle risorse idriche e nelle tecnologie per la generazione di idrogeno e il recupero del litio. Con il supporto di Reply Consulting e JAGGAER, De Nora ha avviato una trasformazione globale del procurement basata su armonizzazione, standardizzazione e governance, trasformando la funzione acquisti in un fattore concreto di valore per l’azienda.
Relatori
Claudio Mantegazza
Chief Procurement Officer
De Nora
Valeria Baorda
Senior Manager
Reply Consulting
Fabio Moretti
Account Director
JAGGAER
In 45 minuti parleremo di:
- Il percorso di trasformazione del procurement di De Nora e i benefici concreti ottenuti
- Le Tecnologie e i modelli organizzativi adottati per migliorare efficienza e governance
- Gli elementi chiave che non possono mancare in un percorso di procurement innovation di successo
- Il ruolo dell’innovazione tecnologica e del continuous improvement nella crescita sostenibile
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