Sept stratégies pour réduire les coûts, limiter les risques et accroître les marges

Demande instable, évolutions des barrières commerciales et pression réglementaire croissante : l’industrie manufacturière évolue radicalement à l’approche de 2025. Dans ce contexte, les achats deviennent un puissant levier financier — influençant directement le besoin en fonds de roulement, le coût des biens vendus, la stabilité des marges et la valeur globale de l’entreprise.

Cette checklist requalifie sept défis majeurs des achats en leviers stratégiques de valeur pour les directeurs financiers souhaitant améliorer leur EBITDA, optimiser leur trésorerie et réduire leur exposition aux risques.

Points clés

• Les secteurs tirés par l’offre font toujours face à l’inflation et aux contraintes sur les matières premières comme principaux risques.
• Le nearshoring génère des économies à long terme mais nécessite une modélisation rigoureuse du coût complet d’acquisition.
• Les contrats à prix fixe deviennent risqués : l’indexation et la tarification flexible permettent de protéger les marges.
• L’essentiel de l’érosion des marges se produit au-delà du premier rang fournisseurs, d’où la nécessité d’une visibilité plus profonde.
• Le non-respect des exigences ESG en Europe peut entraîner des amendes allant jusqu’à 10 M€ ou 5% du chiffre d’affaires.

Découvrez comment les directeurs financiers les plus performants font des achats un accélérateur de performance — renforçant la résilience, libérant de la marge et inspirant la confiance des investisseurs.