Warum der Wandel im Einkauf mehr als Digitalisierung verlangt – und wie Haltung, Mensch und Technologie gemeinsam Zukunft gestalten.
Der Einkauf steht an einem Wendepunkt. Jahrzehntelang galt er als Kostenbremse, Prozessverwalter und Verhandlungsexperte. Heute sind die Anforderungen andere: Nachhaltigkeit, Resilienz und Innovationsfähigkeit prägen den neuen Erwartungshorizont.
Doch viele Organisationen reagieren darauf mit einem Reflex: Mehr Tools, mehr Daten, mehr Automatisierung. Dabei wird oft übersehen, dass Technologie allein keine Veränderung bewirkt. Nachhaltiger Einkauf braucht Haltung – und Technologie.
Haltung: Der Ausgangspunkt für Transformation
Nachhaltigkeit beginnt nicht mit einem Reporting-Tool, sondern mit einer Haltung. Mit der Frage: Wofür steht mein Einkauf eigentlich?
Einkaufsleiter:innen, die nachhaltige Beschaffung ernsthaft verankern wollen, brauchen ein klares Leitbild. Sie müssen Prioritäten setzen, Verantwortung übernehmen – und den Mut haben, den Einkauf neu zu definieren: weg vom reaktiven Bestellwesen, hin zu einem aktiven Gestalter von Unternehmenswert.
Das bedeutet, ökologische und soziale Ziele ebenso ernst zu nehmen wie Preis und Verfügbarkeit. Es heißt, Lieferanten nach Partnerschaft auszuwählen, nicht nur nach Konditionen. Und es verlangt, das eigene Team mitzunehmen – denn ohne Bewusstsein und Motivation der Menschen hinter den Prozessen bleibt jede Nachhaltigkeitsstrategie ein Papiertiger.
Technologie: Der Hebel für Wirkung
Haltung allein reicht nicht. Ohne digitale Werkzeuge bleibt sie folgenlos.
Nachhaltigkeit ist datengetrieben. Kein Einkauf kann heute die CO₂-Bilanz seiner Lieferanten, Risiken in der Supply Chain oder ESG-Kriterien zuverlässig bewerten, ohne digitale Unterstützung. Hier zeigt sich die zweite Säule eines zukunftsfähigen Einkaufs: Technologie als Enabler.
Moderne Plattformen – etwa integrierte One-Hub-Lösungen wie JAGGAER One – schaffen genau diese Verbindung. Sie führen Daten, Partnerlösungen und Prozesse zusammen. Lieferantendaten aus Systemen wie EcoVadis, IntegrityNext oder Carbmee lassen sich direkt in Sourcing- und Bewertungsprozesse einbinden. So wird Nachhaltigkeit messbar, vergleichbar und steuerbar.
Doch wichtig bleibt: Technologie liefert die Grundlage – die Entscheidung trifft der Mensch.
Der Erfolgsfaktor Mensch
Viele Transformationsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern am Mindset. Digitalisierung verändert Rollenbilder, Verantwortung und Machtstrukturen. Wer Haltung und Technologie zusammenbringt, muss die Menschen in dieser Veränderung begleiten.
Das heißt: neue Kompetenzen aufbauen, Lernräume schaffen und Lieferanten als Partner einbinden. Zukunftsfähiger Einkauf entsteht dort, wo Zusammenarbeit und Vertrauen wachsen – unterstützt durch digitale Transparenz.
Fazit
Nachhaltigkeit ist kein Reporting-Ziel, sondern eine Haltung. Digitalisierung ist kein Projekt, sondern eine Kulturfrage. Erst im Zusammenspiel entsteht Wirkung.
Nachhaltiger Einkauf braucht Haltung – und Technologie.
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About IPG
The TWIN transformers – Transformation. By yourself. More intelligently. Implemented. The IPG PARTNERS GROUP (IPG) is an international Thought and Do Factory for digital and sustainable transformation. IPG was founded in Switzerland in 2013 and is managed by senior partners with many years of experience in the field of business transformation. IPG primarily serves clients in German-speaking countries (Switzerland, Germany, Austria) and in Southeast Europe. The IPG Group (HQ) has been headquartered in Rijeka, Croatia, since 2025. True to our brand motto, “The TWIN Transformers,” we support large, medium-sized, and small companies as they tackle the challenges of dual (digital and green) transformation—from vision to measurable impact. As an innovator in consulting services, IPG stands for the synergistic combination of coaching, training, mobilization, and AI deployment rather than traditional consulting. Transformation. By yourself. More intelligently. Implemented. Through the targeted use of digital (AI) tools in combination with enabling and training programs, we empower our clients to manage and implement their transformation processes more intelligently by themselves. Our clients benefit from building up their own expertise right from the start, measured use of IPG with targeted support, and significantly lower costs compared to traditional consulting services. http://www.SWISS-IPG.com
