Comment la mise en place de processus efficaces a permis à 9 entreprises d’optimiser leurs coûts

La réduction des dépenses ou des coûts est de nouveau en tête de l’agenda des Directeurs Achats, mais Gartner préfère utiliser le terme « optimisation des coûts ».

Le résultat est en grande partie le même, mais le parcours pour y parvenir est très différent. La réduction des coûts consiste simplement à trouver des moyens de diminuer les dépenses et de réduire les coûts, tandis que l’optimisation des coûts consiste à rechercher des opportunités d’automatisation qui apportent une valeur ajoutée.

Réduire les dépenses peut sembler tentant, mais à long terme, l’optimisation des coûts apportera beaucoup plus de valeur à votre organisation.

Le problème est qu’il peut être difficile, au début, de reconnaître les possibilités d’automatiser les processus tout en augmentant leur efficacité.  

Dans notre nouvel eBook sur l’optimisation des coûts, apprenez:  

• Comment 9 entreprises ont efficacement optimisé leurs coûts
• Comment gérer davantage de dépenses

• Comment réduire les temps de cycle, de la commande à la facture
• Comment réduire le risque lié aux fournisseurs et augmenter la diversité des fournisseurs
• Comment l’optimisation des coûts peut contribuer à la RSE et à la culture d’entreprise