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8 casos sobre cómo han usado nuestros clientes las soluciones de SCM para rentabilizar sus inversiones

Actualiza la cadena de suministro de tu empresa

 

¿Sabías que más del 95% de todas las actividades en compras son estándares? Pese a que la mayoría de las actividades de compras sean rutinarias y no requieren gestión de información crítica, el esfuerzo y tiempo invertidos hacen que se incrementen los costes.

Sin embargo, recursos como la automatización, digitalización y estandarización permiten a las empresas evitar gastos innecesarios al reinvertir sus recursos en tareas cruciales.

La eficiencia alimenta la eficacia

Las soluciones digitales de SCM reducen las tareas manuales costosas y propensas a errores, proporcionando así más libertad y eficiencia al equipo de compras para realizar otras tareas determinantes.

Digitalizar todo el proceso de compra y facturación, así como apostar por conceptos de entrega específicos, como Kanban y VMI, hará que el proceso de compra sea más ágil. Esta medida también permitirá aminorar los costes de forma sostenible ya que el volumen de entrada manual y los procesos internos se reducirían

Desde la petición de compra, la recepción de mercancías, hasta la facturación, el departamento de compras tiene múltiples opciones para reducirlos plazos de entrega, así como:

 

  • Mejorar la seguridad de los procesos y reducir los errores hasta en un 75%
  • Garantizar el cumplimiento de las directrices y normativas internas
  • Acelerar el retorno de la inversión (ROI), especialmente para los pedidos de compra y las confirmaciones de pedidos, gracias a los cortos periodos de implementación

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