Warehouse manager working on laptop
Roger Blumberg - VP Corporate & Product Marketing

Strategieën voor leveranciersmanagement versterken

  • Geen onderdeel van een categorie
  • Supplier Management

Het is relatief eenvoudig om te omschrijven wat leveranciersmanagement is: het maximale halen uit wat bij uw organisatie binnenkomt zodat u het meeste kunt halen uit wat eruit gaat. Dat geldt bij zowel de dienstensector, de productiesector, de publieke sector en het hoger onderwijs. Het geldt ook in zowel goede en slechte tijden: organisaties die de Covid-19-pandemie het beste hebben doorstaan beschikten meestal over goede strategieën en technologie voor leveranciersmanagement.

Het is moeilijker te zeggen hoe je leveranciers effectief kunt managen:

 

  • Hoeveel leveranciers heeft een organisatie nodig?
  • Wat is de juiste mix van grote- en kleine leveranciers?
  • Zijn lokale leveranciers het beste? En hoe vind je ze?

 

De leveranciers die de meeste waarde voor uw organisatie opleveren zijn niet noodzakelijk de leveranciers die het meeste geld uitgeven, en de leveranciers met wie het gemakkelijkst zaken te doen is zijn niet noodzakelijk degenen die het minste risico opleveren. Bovendien moeten veel organisaties tegenwoordig het leveranciersmanagement afstemmen op bredere doelstellingen en richtlijnen op het gebied van milieu, maatschappelijke verantwoordelijkheid en governance (ESG). Er zijn dus heel wat vragen die moeilijk te beantwoorden zijn zonder een strategisch kader en wat creatief denkwerk.

Registreer nu voor onze webinar op 10 november!

Het verheugt ons dat twee van de meest vooraanstaande inkoopdeskundigen uit het hoger onderwijs aanwezig zullen zijn in het panel om deze kwesties te bespreken tijdens ons komende webinar op 10 november 2020 om 10:00EST, met als titel “The Value of Supplier Relationships”. De deskundigen zijn Lori Brierre, directeur Strategische Operaties bij Clemson University in South Carolina, en Mark Mills, Chief Procurement Officer bij de Universiteit van Pennsylvania.

Beiden hebben uitstekend werk verricht door tijdens de pandemie continuïteit te bieden aan studenten, faculteit en personeel, grotendeels omdat zij de relaties met leveranciers met een strategische aanpak effectief hebben beheerd.

University of Pennsylvania

Om dit in een gedecentraliseerde omgeving te doen moet men in staat zijn om leveranciers naar voorkeursleveranciers te leiden. Bij UPenn wordt dit bereikt met behulpzame pictogrammen in de Penn Marketplace. Als gevolg hiervan vergemakkelijkt het systeem niet alleen de kostenbeheersing door gebruik te maken van geaggregeerde uitgaven, maar speelt het ook een cruciale rol bij het bevorderen van duurzaamheid en economische inclusie. “Omdat we een veelzijdig platform hebben dat het doen van aankopen via onze voorkeursleveranciers vereenvoudigt zijn we in staat lokale, kleine bedrijven in de schijnwerpers te zetten. Velen van hen leveren middelen zoals persoonlijke beschermingsmiddelen, bewegwijzering voor gebouwen, of andere belangrijke goederen en diensten die van cruciaal belang zijn en waar in deze buitengewone tijden extreem veel vraag naar is,” vertelde Mark.

Clemson University

Toen Lori Brierre zich bij Clemson aansloot was het probleem voornamelijk dat te veel leveranciers een risico voor de supply chain vormden. Haar team ging daarom aan de slag met het vervangen van de bestaande open registratieoplossing door een gesloten oplossing, wat betekent dat leveranciers door Clemson moesten worden uitgenodigd om zich te registreren om zaken met hen te doen. De nieuwe oplossing zou ook het screenen van leveranciers mogelijk maken door van tevoren alle standaard bedrijfsinformatie over elke leverancier te verzamelen. De eerste stap in de uitvoering van het plan was de stroomlijning van het leveranciersbestand. Dit zou een drastische vermindering van het aantal actieve leveranciers betekenen. Om dit te doen creëerde Brierre een algoritme voor de universiteit dat haar hielp het aantal leveranciers terug te brengen van tienduizenden naar 4.000.

Ook Forrester is aanwezig…

Lori en Mark zullen in het panel worden bijgestaan door Duncan Jones, Forrester Principal Analyst Serving Sourcing & Vendor Management Professionals. Duncan is een van de belangrijkste ontwerpers van Forrester’s benadering van buy-side applicaties, “supplier value management” (SVM). Dit label erkent dat bedrijven leveranciers in toenemende mate beschouwen als belangrijke partners die net zoveel bijdragen aan zakelijk succes als werknemers, vooral in deze tijd van pandemie en recessie. “Supplier value management erkent en versterkt het principe dat leveranciers een cruciale bron van bedrijfswaarde zijn en niet slechts een categorie van bedrijfsuitgaven die moet worden teruggedrongen,” zegt hij.

…en Accenture

In het panel zit ook Francois-Xavier Bourbigot, managing director bij Accenture’s Supply Chain & Operations practice, die veel wereldwijde inkooptransformaties heeft geleid voor organisaties in uiteenlopende sectoren, waaronder consumentengoederen, farmaceutica en telecommunicatie. Nu JAGGAER 25 jaar bestaat zal ook CEO Jim Bureau aanwezig zijn om na te denken over hoe de evolutie van technologie het belang-, de prestaties- en de continuïteit van leveranciers heeft beïnvloed.

Het is een beetje een cliché om te zeggen dat een webinar een “must-attend” is, maar omdat gebruikersbijeenkomsten momenteel niet mogelijk zijn zal deze webinar paneldiscussie toch echt eentje zijn die u niet moet missen. Mis uw kans niet om de experts te horen spreken!

overhead view of five businesspeople examining documents at a conference table

Forrester webinar

Spots are filling up fast – Don’t miss out on this expert panel!

Register Today

Andere Blogbeiträge