Massima competenza negli Acquisti del settore Automotive

Competenza sulle soluzioni di procurement per l’industria automobilistica

L’automotive è probabilmente il settore con le practice di acquisto più avanzate. Le nostre soluzioni sono al passo con le ultime evoluzioni, rendendoci il partner leader del settore.

Cicli di sviluppo più brevi, partnership tecnologiche più strette con i fornitori, elevati standard qualitativi della Supply Chain e il monitoraggio continuo dei fornitori critici sono tutte sfide che i nostri clienti del settore automotive affrontano ogni giorno. Ottimizzare e rendere sostenibili gli audit ai fornitori è fondamentale per il processo complessivo di sviluppo dei fornitori. Oggi nel settore automotive non si può inoltre prescindere dalla possibilità di analizzare le componenti di costo da fornitori diversi, raccogliendo offerte al massimo livello di dettaglio.

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Cosa ci contraddistingue

Le nostre soluzioni per l’industria automobilistica coprono tutti gli aspetti dell’approvvigionamento transazionale e strategico. I nostri moduli, di comprovata affidabilità, sono stati sviluppati in collaborazione con i leader di mercato e da 15 anni aiutano gli OEM e i relativi fornitori ad ottimizzare i propri processi.

Gestione dei fornitori

La possibilità di qualificare e approvare i fornitori in base a categorie e aree geografiche è fondamentale nella gestione complessiva dei fornitori. Workflow di sviluppo fornitore specifici per determinati gruppi di materiali consentono di coinvolgere fin dall’inizio le funzioni Qualità e Sviluppo Prodotto. I Workflow garantiscono anche che eventuali liste relative ad embarghi siano automaticamente controllate e che i dati finanziari chiave siano presi in considerazione.

Sourcing

Nell’area dell’eSourcing offriamo un supporto che va ben oltre i classici concetti di RDI – RDO – aste elettroniche. Sono disponibili infatti funzionalità aggiuntive come il Linear Performance Pricing (LPP) e il Benchmarking sulle materie prime, che, insieme ai dettagliati cost breakdown delle RDO, consentono di effettuare analisi statistiche avanzate. In questo modo è facile, per esempio, controllare in modo continuo l’impatto dei trend delle materie prime sul prodotto finale.

Supply Chain Management (SCM)

La gestione della Supply Chain è fondamentale per garantire il soddisfacimento della domanda. A differenza dei fornitori di servizi EDI puri, che lavorano sulla base dei documenti ricevuti, la nostra soluzione consente di applicare una logica evoluta nel sistema ERP. Per garantire gli approvvigionamenti e la trasparenza, i clienti possono dunque utilizzare una combinazione di piani di consegna, notifiche di spedizione con stampa di etichette e VMI.

Disponiamo inoltre di un know-how specializzato sull’integrazione dei fornitori di servizi logistici, sulla gestione del packaging e sui part number dei produttori. Con la nostra soluzione per le Long Term Supplier Declaration automatizziamo lo sdoganamento. Inoltre il modulo Document Approval Exchange semplifica e snellisce lo scambio di documenti con i fornitori, attività a basso valore che richiede tipicamente molto tempo. Il modulo semplifica lo scambio di tutti i tipi di documenti, come disegni, istruzioni di processo, standard o documenti REACH.

Gestione Qualità

La gestione della qualità nell’industria automobilistica funge da standard di riferimento per tutti gli altri settori industriali. Come EDIFACT nel settore della logistica, siamo stati tra le prime aziende al mondo a stabilire gli standard QDX e produrre un portale standardizzato per la qualità in stretta collaborazione con i principali fornitori automotive, in grado di coprire anche lo scambio di informazioni legate alla qualità.

JAGGAER si integra perfettamente con tutti i principali sistemi ERP.

Chiamateci per sapere come i nostri clienti usano le soluzioni JAGGAER in integrazione con i propri sistemi ERP.

La solution suite

Le soluzioni JAGGAER aiutano le aziende dell’automotive ad avere processi snelli e conformità con gli elevati standard del settore. Ciò li aiuta a rimanere competitivi in un contesto difficile.

Risultati concreti:

  • Fino all’80% di riduzione dei costi di processo per gli ordini di acquisto
  • Fino al 70% di riduzione dei costi di processo per la fatturazione
  • Fino al 30% di riduzione dei costi di processo per la gestione del ricevimento merci
  • Focalizzazione delle risorse su attività strategiche (costi, rischi, innovazione)
  • Processi complessivi di trasformazione aziendale condotti con successo

CASE STUDY

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