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White Paper

Spend Matters on Sourcing Strategies: Why One Size Does Not Fit All

 

Per anni le soluzioni di sourcing hanno promesso di fare tutto. Sembrava che un unico strumento potesse gestire ogni tipologia di acquisto, indipendentemente dalla categoria merceologica, dal settore, dalla complessità e dal volume. La verità è che ogni scenario di acquisto è unico e richiede strumenti specialistici per gestire il lavoro.

Le piattaforme di eSourcing più tradizionali sono nate per gestire eventi di acquisto per beni e servizi indiretti, molto diversi dalla complessità proprie di diretti e CAPEX. I diretti richiedono ad esempio, la gestione della bill of materials e di specifiche tecniche molto dettagliate. Gli eventi di acquisto CAPEX sono tipicamente progetti complessi che durano più mesi o addirittura anni e possono richiedere revisioni continue di perimetro.

Ogni categoria di acquisto – indiretta, diretta e CAPEX – richiede la gestione di informazioni, modelli di costo e peculiarità merceologiche differenti, attraverso funzionalità specifiche. Se un singolo strumento di sourcing dovesse rispondere a tutti questi requisiti diventerebbe talmente complesso da perdere di utilità per la grande maggioranza degli eventi di acquisto.

Invece, le direzioni acquisti hanno bisogno di una soluzione su misura per il tipo di lavoro che svolgono. Nel white paper “Sourcing Strategies: Why One Size Does Not Fit All” Michael Lamoureux (Spend Matters) affronta il tema con chiarezza.

Scopri perché soluzioni di sourcing specialistiche e configurabili possono contribuire a gestire eventi di acquisto più efficaci e a prendere le migliori decisioni sulle assegnazioni del business.

Il white paper approfondisce in particolare i seguenti aspetti:

  • Quali sono le peculiarità dei processi di acquisto per beni e servizi indiretti, diretti e CAPEX
  • Quali sono i requisiti tecnici a cui deve rispondere ogni diverso strumento di sourcing
  • I rischi di utilizzare strumenti generalisti
  • Come la soluzione JAGGAER risolve la gestione dei diversi eventi di acquisto attraverso tre differenti strumenti di sourcing

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