Quel est l'impact du Brexit sur la gestion des fournisseurs ?

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Quel est l’impact du Brexit sur la gestion des fournisseurs ?

Nous avons consulté des spécialistes en matière d’achats, pour en savoir plus sur la façon dont le Brexit nous affectera : Jeremy Smith, associé directeur, 4C Associates, et Peter Smith, directeur général, Procurement Excellence.

Dans cet article, nous nous limitons à leurs réponses aux deux questions sur le thème de la gestion des fournisseurs.

Q.1 Pensez-vous que le Brexit posera autant de problèmes aux acheteurs qu’aux vendeurs transfrontaliers ? Et quels types de problèmes ?

Jeremy Smith: Oui. L’incertitude va jouer dans les deux sens et il est important d’aborder toute la chaîne d’approvisionnement, de bout en bout. Pour les acheteurs finaux, les problèmes seront moins nombreux que pour les acteurs au sein de la chaîne d’approvisionnement, qui ont des problèmes à la fois comme acheteur et comme fournisseur. Mais en fin de compte, ces préoccupations se répercuteront sur le consommateur final. Les droits de douane, les contrôles aux frontières, la migration de la main-d’œuvre et l’évolution des réglementations (en particulier les normes de qualité) auront tous un impact sur la circulation des biens et des services à travers les frontières européennes.

Peter Smith:: Oui ! Il faut traiter tout cela comme un ensemble de questions parallèles. Il est probable que les problèmes se situent principalement au niveau des droits de douane. Toutefois, cela ne concerne pas seulement les augmentations de coûts immédiates, mais aussi la façon dont la forme globale des marchés peut commencer à changer. Par exemple, certains fournisseurs en Europe peuvent simplement décider d’arrêter de travailler au Royaume-Uni.

Q2.Q.2 De quelle façon les entreprises devraient-elles gérer l’incertitude liée au Brexit concernant les fournisseurs, les contrats et la circulation des marchandises ?

Jeremy Smith: Il est essentiel de redynamiser les nouveaux processus d’identification et d’intégration des fournisseurs. L’incertitude autour du Brexit a été le problème majeur, et il le restera même après la conclusion d’un accord, jusqu’à ce que nous sachions à quoi ressemblera l’avenir. Il ne s’agit pas ici d’inventer de nouvelles approches, seulement de redéfinir les priorités de cette approche avec des ressources accrues, en utilisant de nouvelles sources d’information qui sont maintenant beaucoup plus facilement disponibles. On disposera ainsi de la souplesse dont les chaînes d’approvisionnement ont besoin, quel que soit le scénario, avec ou sans accord. Et même ainsi, les négociations commerciales qui s’ensuivront auront probablement une teneur très politique.

Peter Smith: Je vois trois points clés :

Tout d’abord, il faut s’assurer que tous les « éléments de base » d’un bon processus d’achat sont mis en œuvre. Comprendre votre base d’achats et vos fournisseurs actuels (données sur les bonnes dépenses, informations sur les fournisseurs, etc.), un contrôle effectif des dépenses (de l’intégration de nouveaux fournisseurs aux approbations et à la gestion des contrats), des modèles de fonctionnement (processus) et des politiques pour soutenir le processus d’achats… Toutes ces bonnes pratiques seront utiles, quoi qu’il arrive.

Deuxièmement, pour les achats critiques, il faut analyser les scénarios de simulation : à la fois en matière de logistique, si les choses se gâtent (par exemple, vous devriez constituer des stocks en cas de non-accord), et d’un point de vue stratégique, vous pourriez changer de fournisseur si les droits de douane affectent les prix et ainsi de suite.

Enfin, il suffit de suivre de près les nouvelles et les informations telles qu’elles se présentent en ce qui concerne les spécificités du Brexit !

Ne manquez pas l’article de la semaine prochaine sur la façon dont le Brexit affectera vos contrats avec les fournisseurs.

Got more questions on Brexit, register for the live Q&A Panel discussion in 2020: « Brexit – WTF? – What’s the Fuss?« .
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