Performance et Achats : la longue histoire

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Savez-vous si votre équipe est en ligne avec les objectifs fixés ? Cet exercice fastidieux permet d’être rapidement conscient de la performance de ces équipes, afin de mettre au plus vite des plans de progrès en place générateur de valeur et donc bénéfique à l’entreprise.

Les différents Responsables Achats contribuent de façon directe ou indirecte aux apports d’économies, améliorant ainsi la marge opérationnelle et les fonds de roulement. La marge de manœuvre alors dégagée permet une valorisation plus importante de l’entreprise. Alors que les économies de coûts sont essentielles, les entreprises mettent également l’accent sur ce que peuvent apporter leurs écosystèmes avec leurs fournisseurs pour une plus grande création de richesses pour leurs entreprises.

Les dirigeants prennent en compte l’ensemble des processus internes et externes (clients et fournisseurs), afin d’optimiser leurs ressources, les processus et la technologie pour atteindre de meilleures performances. En effet, l’excellence opérationnelle et la flexibilité des processus visés par les dirigeants requièrent une adaptation en permanence de ces derniers.

Ainsi lorsque nous parlons de performance, quelles grandes questions viennent à l’esprit :

  • Quelle valeur pour l’entreprise ?
  • Comment augmenter la rentabilité ?
  • Quels retours pour les actionnaires ?
  • Quelles innovations pouvons-nous apporter au travers de nos partenariats avec notre écosystème ?
  • Comment les achats y contribuent ?

Si vous vous posez des questions, faites un état des lieux de là où vous en êtes. Pour améliorer votre performance faites le régulièrement. Osez faire bouger et avancer votre organisation, cela vous permettra de donner des impulsions dans vos équipes et de fixer des objectifs tangibles qui permettront de planifier et de viser une meilleure performance.

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