Mettons fin à la dictature du Buy !

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Le maintien en état de fonctionnement de l’outil de production est une préoccupation majeure dans un monde industriel où les notions de coûts, qualité, délais ont de plus en plus d’importance, et où il est vital de pouvoir s’appuyer sur un système de production le plus flexible et le plus réactif possible pour satisfaire les besoins des clients.

Dans ce contexte, la politique de maintenance, ayant un impact direct sur la performance industrielle, représente un enjeu conséquent et le processus de décision pour concilier maîtrise des coûts de maintenance et disponibilité des équipements devient particulièrement sensible.

Ce processus de décision peut conduire notamment à faire des choix entre maintenance internalisée et/ou externalisée. Les 15 dernières années ont vu les Industries se recentrer sur leur cœur de métier, elles ont eu de plus en plus tendance à sous traiter pour atteindre des taux d’externalisation avoisinant parfois les 50%. Ce phénomène a été observé autant pour la maintenance que pour la production des utilités.

Aujourd’hui, se pose la question sur la pertinence de maintenir des degrés d’externalisation élevés. La question sur le « Make or Buy » devient dès lors un levier important de réduction des coûts et d’analyse sur les compétences clés de l’entreprise.

Et vous, êtes-vous plutôt Buy ou Make ?

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