Dédiés à l’amélioration de la performance Achat et Supply Chain, les consultants de JAGGAER Advisory interviennent depuis plus de 20 ans auprès des Directions Générales pour construire, mettre en œuvre et pérenniser des projets d’excellence opérationnelle.

Que ce soit lors d’un rachat ou d’une fusion, pour accroître leur productivité ou capter l’innovation, nous aidons les entreprises et leurs dirigeants à créer de la valeur en liant efficacement les Achats, les clients internes et les fournisseurs.

Notre présence mondiale couplée à une expertise méthodologique éprouvée, des benchmarks tant organisationnels que catégoriels et une connaissance des technologies du marché sont autant d’atouts que nous mettons à la disposition de nos clients.

Que cela soit lors d’une fusion ou d’une acquisition, d’un changement d’orientation stratégique ou du début d’un nouveau cycle, les Directions Achats et Supply Chain doivent nécessairement se doter d’une vision stratégique.

Cette vision est indispensable pour définir les objectifs, identifier les moyens nécessaires et mobiliser les équipes.

La pertinence de la vision donnée par la Direction aux équipes est une combinaison entre l’ambition et la faisabilité. Cela nécessite d’avoir une connaissance fine de ses forces et faiblesses et d’en déduire les moyens à mettre en œuvre.

Fort de nos benchmarks et de nos 20 années d’expériences d’interventions auprès des Directions Achats et Supply Chain au niveau mondial, JAGGAER Advisory accompagne ses clients depuis l’élaboration des orientations stratégiques jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.

[Pétrochimie] : Définition de la nouvelle stratégie mondiale Achats suite à l’acquisition d’une filiale de 2 milliards de chiffre d’affaires. Etude d’impact sur l’organisation, identification des potentiels de gains et proposition d’une feuille de route pour mettre en œuvre le programme.

[Agroalimentaire] : Identification des synergies Achats après le rachat d’un concurrent dans le secteur agro-alimentaire (280 M€ de dépenses) et définition d’une roadmap pour financer la dette senior.

[Recyclage] : Redéfinition du business model d’une entreprise de collecte de déchets, depuis la définition de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.

[Matériaux de construction] : Audit de la stratégie de distribution des matériaux et refonte du schéma directeur logistique

Les fournisseurs peuvent proposer des nouvelles réponses aux besoins et sont une source d’innovation à intégrer dans l’entreprise.

Les Directions Achats sont elles les catalyseurs pour capter et mettre en œuvre ces opportunités.

Chaque projet ou initiative peut et doit embarquer l’innovation quel que soit l’objectif :  amélioration de la marge, qualité, sécurité, ergonomie, …

Longtemps une invective, les achats jouent maintenant un rôle prépondérant avec, par exemple, la mise en place de projet de co- développement et co- innovation, des journées / rencontres d’open innovation, la participation en amont à la R&D ou la mise en place d’outils eux-mêmes innovants !

[Luxe] Définition de cahier des charges fonctionnel incrémental et favorisant l’innovation fournisseur.

Mise en place d’un outil type cahier des charges fonctionnel permettant d’exprimer les fonctions d’une nouvelle machine de production innovante, de faire travailler les fournisseurs fonction par fonction, en itérant rapidement pour favoriser l’association d’idées.

[Médical] Définition et déploiement de projets de Design To Value. Définition et validation d’un nouveau produit innovant et disruptif d’hygiène grand public : amélioration du service rendu, de l’impact écologique et de l’expérience client.

L’organisation Achats est l’interface entre le monde interne de l’entreprise et les marchés fournisseurs. Devant les changements rapides de l’un et de l’autre, les Directions Achats et Supply Chain doivent s’adapter pour gagner en efficacité et créer de la valeur.

Nous accompagnons nos clients à :

  • Définir leur vision et ambition à long terme
  • Evaluer les charges et capacités
  • Clarifier et homogénéiser les processus et méthodes de travail
  • S’interfacer avec l’ensemble des services et départements
  • Déployer les bonnes pratiques

Sujet éminemment lié aux Hommes qui font une organisation, la part de conduite du changement est prépondérante.

[Aéronautique] Renforcer l’efficacité, la crédibilité et la reconnaissance des Achats comme fonction créatrice de valeur :

  • Développement en mode collaboratif des stratégie Achats
  • Optimisation du pilotage (rituels, indicateurs, réflexes)
  • Ré-organisation des interfaces Direction Achats / BU
  • Optimisation de l’allocation des portefeuilles Achats
  • Gestion charge / capacité
  • Mise en place de la fonction Achats Programme

[Ferroviaire] Réorganisation de la division achats opérationnels :

  • Diagnostic
  • Re-définition des portefeuilles Achats, création de nouveaux rôles de management intermédiaire
  • Accompagnement au déploiement (changement SI, déménagement, accompagnement au changement…)

Les Directions Achats ont une capacité trop souvent sous-estimée pour créer de la valeur. Que cela soit pour financer la croissance, gagner des parts de marchés, préparer les investissements de demain, les Achats sont des acteurs clés dans ces contributions.

Pour améliorer durablement votre performance, nous intervenons sur l’intégralité du cycle de vie Achat afin de développer les leviers les plus pertinents, et ceci sur tous les axes de la performance QCDI (Qualité, Coût, Délai et Innovation).

De cette manière, nous travaillons à créer de la valeur pour vos clients en liant efficacement les Achats, les clients internes et l’écosystème fournisseurs.

A travers nos missions, nous mettons quotidiennement en œuvre :

    • des leviers traditionnels :
      • Mise en concurrence et négociation
      • Category management
      • Positionnement des Achats plus en haut dans l’organisation ou plus en amont dans le processus
      • Mise en place de politique Achats
      • Contract management
    • …aux plus avancés :
      • Spécifications avancées
      • Négociations complexes et outillées
      • Leviers complexes : Analyse fonctionnelle / analyse de la valeur, (re)edesign to cost, méthodologies Lean et de Supplier Development…
      • Pilotage de panel fournisseurs
      • Visibilité sur la structure de coûts
      • Captation de l’innovation

[Robotique] : Diagnostic d’un groupe décentralisé réalisant 200 M€ de dépenses. Assistance au déploiement de l’organisation Achats combinée à un programme d’optimisation des dépenses sur 9 initiatives permettant de valider le concept.

[Industrie] : réalisation d’un diagnostic Supply Chain pour l’un des leaders mondiaux de l’emballage plastique. L’objectif étant de prioriser les actions à mener selon les enjeux de l’entreprise et d’identifier les pistes d’optimisation

[Luxe] : Travail sur les futurs moyens de fabrication des produits optimisant la flexibilité, l’ergonomie, la qualité et la performance industrielle. Mise en place d’un outil facilitant le travail tout au long du processus d’innovation stimulant la créativité des fournisseurs et permettant d’évaluer les solutions proposées

JAGGAER, de par son ADN d’éditeur de solutions logicielles, est à même d’inscrire les Achats dans le processus de digitalisation de l’entreprise.

Pour cela, nous aidons les Achats à identifier, piloter et déployer les projets de digitalisation à travers la définition fonctionnelle des besoins, la recherche des partenaires les plus innovants, un processus de négociation interactif poussé (sur le modèle des dialogues compétitifs publics) permettant de ne fermer aucune porte à l’innovation.

Nos experts métier disposent de la compréhension fine des processus de l’organisation afin de les modéliser, les optimiser et s’assurer du déploiement

Nos missions ont pour objectif de :

      • Positionner les Achats comme un vecteur majeur de la digitalisation
      • Promouvoir les nouvelles méthodes de travail
      • Supprimer l’administratif et automatiser
      • Utiliser les outils modernes d’analyses (prédictif, IA)
      • Elaborer et accompagner la conduite du changement

[Ferroviaire] : Assistance au déploiement des technologies d’Intelligence Artificielle permettent de contribuer efficacement et sans renoncement aux plans d’optimisation de certaines fonctions support

[Agroalimentaire] : Séminaire d’introduction aux impacts du digital sur les achats

[Distribution] : Accompagnement de bout en bout sur un cycle d’appel d’offres basé sur une technologie de software garantissant des scénarios sous contraintes avancés d’attribution fournisseurs

[Chimie]: Animation métier, rédaction des process et KPI sur les thèmes qualification, risque, évaluation, gestion des litiges et plans d’amélioration fournisseur

[Ferroviaire]: Construction de l’organisation cible du service en charge des outils digitaux achats, des process et des méthode

[Nucléaire]: Coaching sur la stratégie des meilleures utilisations d’une suite S2C

Nous accompagnons nos clients, de secteurs variés, dans leurs problématiques stratégiques

Transport

Accompagnement à la digitalisation de la fonction RH via la mise en place d’un Chatbot en vue d’améliorer la performance opérationnelle

Etude de faisabilité de l’ouverture du Panel fournisseur pour l’achat stratégique des appareils de voies dans un contexte d’évolution de la stratégie industrielle

Pharmaceutique

Définition du schéma directeur de distribution monde et implémentation de plateformes de distribution sur 3 continents

Projets de ‘design to value’ : innovation, différenciation, meilleurs services et expériences client augmentées… sur des produits pharmaceutiques

Secteur Public

Refonte de la veille achats et des fiches thématiques à destination des acheteurs des organismes locaux pour les branches Maladie, Vieillesse, Famille et Recouvrement de la Sécurité Sociale.

Hospitalier

Diagnostic et benchmark de la fonction achats en vue d’un déploiement du Groupement Hospitalier de Territoire

Cartographie et optimisation des flux logistiques d’un CHU : vision à plusieurs niveaux des flux logistiques de l’établissement, identification de pistes d’amélioration à court terme, moyen terme et long terme et mise en place des premières solutions de mutualisation à court terme

Industrie

Définition et mise en œuvre des stratégies Achats dans une logique de maitrise des risques coûts et planning d’un investissement industriel majeur

Accompagnement à l’atteinte de la promesse faite au gouvernement Français lors du rachat par une entreprise américaine d’obtenir un solde positif de 1000 personnes recrutées.

Distribution

Audit de la stratégie de l’activité Panoterie et refonte du schéma directeur logistique

Diagnostic des achats directs, déploiement de la road map y compris la mise en place d’une Direction Achats pour le compte d’un groupe de distribution B2B à forte croissance externe.

Eco Organismes

Redéfinition du business model depuis la définition de la stratégie avec le conseil d’administration et les autorités gouvernementale jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

Programme de développement des prestataires de traitement de déchets visant à identifier les pistes d’optimisations (rendement, couts d’achats, organisation) pour maintenir la marge tout en offrant des prix plus compétitifs

Retail

Accompagnement au déploiement d’un nouveau concept de magasins de lingerie et Prêt à Porter en activant l’ensemble des leviers achats : challenge du besoin, stratégies achats par lot, mise en concurrence, négociations, ingénierie contractuelle et suivi du déploiement

Préparation au déploiement d’un nouveau concept d’agences de voyage sur 145 sites en France : business plan, identification et consolidation d’opportunités, définition et mise en place d’outils d’aide au déploiement

Luxe

Développement fournisseurs sur les moyens de production : montée en compétence d’un fournisseur stratégique, augmentation des marges et développement business

Optimisation des coûts d’un bagage complet

Ils nous font confiance :